Medimos antes de cortar
A Piracema parte do trabalho que já existe na empresa — não de uma lista de ferramentas prontas. Isso muda o que é feito e como é entregue.
← Voltar ao inícioComo a Piracema começou
A Piracema nasceu de uma pergunta que aparecia com frequência em conversas com donos de pequenas empresas em Florianópolis: "isso serve para mim?" A dúvida não era sobre tecnologia em si, mas sobre encaixe — se as ferramentas novas se ajustariam ao trabalho que já funcionava, ou se exigiriam mudanças que a equipe não tinha tempo de absorver.
Em vez de responder com entusiasmo, começamos a responder com perguntas. Que tipo de trabalho é repetido com frequência? Quem revisa o que a ferramenta produz? Quanto erro a empresa tolera num primeiro ciclo? Com essas respostas, ficou mais fácil dizer quando fazia sentido tentar e quando não fazia.
Com o tempo, esse processo de perguntas virou um serviço. Primeiro como avaliação, depois como construção de rotinas, e por fim como série de workshops — para equipes que preferem aprender construindo do que receber algo pronto.
O nome vem do fenômeno da piracema, quando os peixes sobem os rios em época de reprodução — um movimento natural que segue o ritmo do ambiente, não uma força externa. É uma imagem que cabe bem no que fazemos: acompanhar o ritmo de trabalho que já existe, em vez de propor um ritmo novo.
Rua Bocaiúva, 2164 – Centro
Florianópolis – SC, 88015-530
Integração de ferramentas de IA para pequenas empresas com processos estabelecidos que querem produzir mais sem mudar o que já funciona.
Quem trabalha aqui
Rafael Menezes
Avaliação e diagnóstico
Conduz as entrevistas de avaliação e os documentos de diagnóstico. Antes de entrar na área de IA, trabalhou durante oito anos com análise de processos em empresas de médio porte no Sul do Brasil.
Camila Andrade
Construção de rotinas
Responsável pela observação de processos e pela construção das rotinas sob medida. Tem experiência com configuração de ferramentas de automação e com documentação técnica para equipes não técnicas.
Thiago Souza
Facilitação de workshops
Conduz as sessões práticas com equipes. Tem histórico em formação de adultos e é a pessoa que transforma técnicas de IA em atividades que funcionam dentro de duas horas de trabalho real.
Como conduzimos cada projeto
Observação antes de proposta
Nenhuma rotina é proposta sem que tenhamos observado como o trabalho acontece hoje. Isso reduz o risco de entregar algo que não se encaixa.
Confidencialidade documentada
Disponibilizamos acordo de confidencialidade antes do início de qualquer trabalho. Os documentos e processos compartilhados ficam restritos ao escopo do projeto.
Entrega com documentação
Cada trabalho termina com um documento escrito — o que foi configurado, como usar e onde ajustar. A empresa não fica dependente de suporte contínuo.
Ciclos de ajuste incluídos
Na construção de rotinas, dois ciclos de alteração estão previstos após o primeiro período de uso. Toda configuração precisa de um período de prática para mostrar onde ajustar.
Escopo definido no início
Cada modelo tem duração e entregáveis descritos antes do início. Não há horas abertas nem expansões de escopo sem conversação prévia.
Linguagem sem jargão
Os documentos, workshops e relatórios são escritos para quem usa o trabalho, não para quem conhece a tecnologia. Termos técnicos só aparecem quando não há alternativa melhor.
Integração de IA para o trabalho do dia a dia
Pequenas empresas em Florianópolis e no Sul do Brasil lidam com um volume crescente de trabalho repetido — responder perguntas parecidas, redigir documentos com estrutura semelhante, organizar informações que chegam em formatos diferentes. Ferramentas de inteligência artificial podem ajudar com parte desse trabalho, mas só quando há clareza sobre o que vai ser feito com o resultado.
A integração que funciona parte de uma avaliação honesta: quais tarefas têm volume suficiente para justificar uma rotina, quem vai revisar o que a ferramenta produz, e quanto tempo a equipe tem para aprender e corrigir numa fase inicial. Sem esse mapeamento, a ferramenta certa pode ser adotada no momento errado — ou no processo errado.
Na Piracema, o ponto de partida é sempre a operação existente. Observamos, perguntamos, documentamos. Só depois propomos uma rotina ou uma série de workshops. Isso torna o processo mais lento do que uma implantação de prateleira, mas também mais estável — porque o que é construído se encaixa no modo de trabalho que a equipe já conhece.
Quer entender o que se encaixa na sua empresa?
A avaliação de adequação é o primeiro passo — uma conversa e um documento, sem compromisso com etapas seguintes.
Solicitar avaliação